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公司的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对公司生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。

激励机制是每个公司都必要的机制，但是在激励员工时要注意不要陷入误区。否则激励的效果会适得其反。

误区一：单纯的物质激励便可以

如果能付给员工足够多的薪酬，他们当然会愿意从事任何工作；倘若在肯定其工作的同时，辅以一定的奖金刺激，员工们将会非常开心(除非他们对奖金原本有更高的期待)。当薪酬提升时，员工们确实工作起来更加卖力。

但研究发现，物质激励只能带来短期的快乐。半年以后，这种动力将会逐步消失，员工们不但不像刚刚获得奖金时那么欢呼雀跃，甚至他们连奖金的具体数目都记不起来了。

这是因为，金钱本身并不能对一个人产生持续的刺激作用。