善于识人的老板，往往能够为员工找到发挥特长的舞台。但是，千里马常有，伯乐不常有。
所以有能力的员工，除了希望遇到一位好老板之外，也必须让自己从&濒诲辩耻辞;可有可无&谤诲辩耻辞;变为&濒诲辩耻辞;不可替代&谤诲辩耻辞;。
怎么才能成为公司里&濒诲辩耻辞;不可替代&谤诲辩耻辞;的人呢？
下面是我在20多年工作中总结出来的，一流员工的9个共同特质，供大家参考。
01
喜欢追问为什么
我们都不是万事通，没有人能知道所有问题的答案。
一流的员工，和快速成长中的儿童一样，会对遇到的东西和现象充满好奇心，会不断去研究并追问为什么。
一个喜欢不断追问为什么的人，是不会轻易放过问题的。他追问得越多，了解得也就越深入，应对的策略也就会越多。
好奇心会点燃一个人的求知欲，让他的大脑不断地思考和探寻，计算哪种行为和途径会让自己用最少的时间、最短的路径，获得更多的知识。
工作，就是用最优的方法，找到最优的策略和行动方案。
思考得越久，研究得越深入。理论上，你就会找到比别人更佳的行动方案和应对策略，你的能力也会迅速提高。
02
放低自己的位置
控制自己的情绪
为什么？
因为人们经常不自觉地放大自己的情感和不安全感。一些自我控制能力不强的人，会将情绪带到工作中，影响到他的沟通和判断。
一个人若想成功，就必须要坦然接受压力、错误、紧张和失望。
这些都是生活和工作中不可或缺的一部分。如果控制不好情绪，不断传递和累加，不仅会影响到自己的行为，还会给公司里的其他同事造成困扰。
反过来，如果工作做得不错，那种洋洋得意的情绪也会被放大、膨胀。
所以，在工作中，学会把自己的位置放低一点，这样能让我们更准确地认识自己，控制自己。
胜不骄，败不馁。懂得去理解并从内心深处表达&濒诲辩耻辞;做好是大家的功劳，做错是我努力不够&谤诲辩耻辞;，我们就会更容易赢得同事和上司的信任。
03
懂得激励自己
也能持续激励别人
老板不是公司唯一的传道者。即便是个普通员工，也可以激励别人。至少，你可以让身边的同事喜欢你。
一般情况下，你激励别人，你也会成为一个无需别人激励、点燃自己正能量的人。
也许有人会说，老说别人的好话，岂不是变成拍马屁了？
还真不是。实际上，懂得激励别人，与讨好别人，并不是一回事。
当一位受到打击的同事尝试改变自己的时候，一句&濒诲辩耻辞;你做得真不错&谤诲辩耻辞;，就是满满的正能量。
他得到了正面的鼓励，你释放了真心的诚意。大家都在提高，大家都有收获，何乐而不为呢？
04
愿意带新人
懂得分享
任何新人刚进公司，都会有手足无措的时候。他们需要老员工来引导，但是，很多人并不愿意带新人。
原因有叁点：
没有利益
新人非亲非故，带人要多付出时间和心血，很多人觉得不会有什么收获。
成本较高
新人进度一般偏慢，而且做出来的东西，前期往往不达标，可能还要带人者帮忙去返工。
新人会成为潜在对手
新人终究会成长为老人，所以很多人将新人当做未来的竞争对手。
而一流员工却不这样想，他们会有更多的自信。他们明白，工作的持续成功，是要靠团队的。所以，他们将新人也视作团队的一份子，未来的伙伴，愿意无私帮助他们。
他们不会一味等待新人的进度，而是会帮助新人迅速找到合适的位置，快速成长。一流员工也都明白，在教授别人的时候，自己也获得了精进的机会。
05
追求效率和结果
不仅做完，还能做好
在工作中，做了并不等于做好。有的人只是为了完成任务，离做好还差了十万八千里。一味地追求&濒诲辩耻辞;做完&谤诲辩耻辞;，随之产生的低质量工作结果，会让你的努力白费。
而一流员工做事，会去思考为什么要这样做。上司即便是没有详细交代，他也能判断出上司希望做到什么样的程度。任何工作都能去多一份思考，这样做得会更快，更轻松，当然结果也不会太差。
同时，这样的员工也容易获得上司的信任与青睐，从而得到更多的资源支持与更多成长的机会。
06
愿意承担更多责任
所谓工作，是一个持续改善效率，不断重组资源的过程。
很多表现不佳的员工会说：不做不错，少做少错，多做多错。他们常常会逃避问题，消极应对。
与之相反，一流员工会主动承担一些责任边界不明确，但必须做的事情。所谓责任边界，就是你的付出边界，也是你的回报边界。
所以这样的员工，更容易创造局面，也更容易得到大家的认同。
07
在灾难发生前
就能解决问题
很多人认为，在意外出现的时候，能紧急灭火的员工，就是好员工。
其实真正的好员工，不会等到灾难发生才行动，而是在问题发生前，就采取了充分的预防措施，尽量消灭各种会导致问题发生的可能性。
一流员工最突出的表现之一，就是懂得把眼光放远，能用宏观、前瞻的视野看问题。他们往往能提前发现问题，并找到防范、解决的办法。
08
能有效表达诉求
建设性地提意见
公司里经常会有人抱怨，认为自己的意见没被采纳，不受尊重；或者自己的条件和需求难以得到满足。
实际上，采纳意见比提出意见更难。
自己的意见能否被采纳，并不是仅从自己的角度出发觉得完美和有效就行。有些即便看起来最佳的答案，也可能不会被采纳。
有时候，上司需要的可能是效率，他们往往会采纳最有效率的那一个，而不是最完美的那一个。
有时候，上司需要的是彻底解决问题。所以他们能接受效率较低，但解决问题更彻底的那一个。
所以在提建议，表达意见和诉求的时候，不要抱怨或凭自我感觉良好。一流员工会衡量公司的立场与资源，理解解决问题所需要的条件和时效，提出更具体、执行性强的双赢方案。
09
敢讲真话
坦诚沟通
讲真话与无脑讲话不是一回事。
很多人以为，讲真话会得罪别人，容易引起冲突。所以不愿意讲真话，通过逃避和所谓的&濒诲辩耻辞;成熟&谤诲辩耻辞;表达，来获得&濒诲辩耻辞;人和&谤诲辩耻辞;的表象。
其实，作为团队的一员，当你发现问题时，更应该明确地把问题说明，因为真相和问题是隐藏不了的。问题终有爆发的一天，不管如何掩饰和逃避。
在沟通过程中，坦诚地、推心置腹地交流问题本身，大家并不会反感，相反更会认可你的能力。因为当你在一支团队时，最大的任务就是把工作本身做好。
最后凯力克还是那句在职场你能拿到多少薪水，最关键的还是你自己到底值不值钱。
